2026年1月3日，海鴻集團召開“改革賦能啟新程 創(chuàng)新聚力謀發(fā)展”2026年工作部署專題會，深入學習貫徹海門區(qū)委十五屆十二次全會精神，精準謀劃2026年重點任務。集團黨委書記、董事長崔勇主持會議并部署工作，集團領導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。

會議指出，區(qū)委十五屆十二次全會是在全區(qū)奮力推進中國式現(xiàn)代化海門新實踐的關鍵時期召開的一次具有全局意義的重要會議。全會系統(tǒng)總結了全區(qū)“十四五”發(fā)展成就，科學研判了當前形勢，清晰描繪了未來發(fā)展的宏偉藍圖與實施路徑，為全區(qū)各項工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、注入了強大動力。海鴻集團必須將貫徹落實區(qū)委全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅決把全會精神貫穿于集團改革發(fā)展、經(jīng)營管理的全過程，確保區(qū)委各項決策部署在集團不折不扣落地見效。

會議強調(diào)，要精準把握全會對“勇挑大梁、多作貢獻”的責任要求，緊緊圍繞全會明確的“兩項工作機制、十二項專項行動、四項重點工作”主線，緊密結合“經(jīng)營業(yè)績好、公司治理好、風險防控好、隊伍建設好”目標，以“能力作風提升年、經(jīng)營業(yè)績突破年、企業(yè)文化推廣年”三個年建設為抓手，堅持系統(tǒng)觀念，推動轉型發(fā)展落到實處。要找準集團作為區(qū)屬國企的切入點和發(fā)力點，切實把全會精神轉化為推進集團高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心與務實行動，在服務全區(qū)大局中展現(xiàn)國企擔當。

會議要求，集團上下要立即行動，將全會精神轉化為2026年工作的具體行動。一是在重構組織體系與提升運營效能上取得突破，推進“5+2”集團架構落地，明確各集團發(fā)展定位，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置，力爭各集團均成為產(chǎn)值超億元的盈利主體。二是在拓展產(chǎn)業(yè)賽道與強化招商引資上取得突破，圍繞“5+2+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固房建主業(yè)，加快養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局與項目落地。創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)資產(chǎn)智慧化管理躍升，全面提升自有載體招商與運營質(zhì)效。組建專業(yè)招商團隊，依托科創(chuàng)、基金、人才、服務業(yè)多支招商隊伍協(xié)同并進，形成招商攻勢。三是在破解歷史難題與優(yōu)化融資結構上取得突破，分類施策化解訴訟、應收款、問題資產(chǎn)等項目遺留問題。拓寬融資渠道，全力完成AAA信用等級申報，通過成本置換、非標轉標、招標等方式壓降融資成本。四是在推動園區(qū)開發(fā)與服務產(chǎn)業(yè)升級上取得突破，積極以多元模式參與園區(qū)開發(fā)運營，協(xié)助引入產(chǎn)業(yè)人才與新興產(chǎn)業(yè)項目，打造具有示范效應的產(chǎn)業(yè)集聚平臺，為全區(qū)重大項目落地提供支撐。五是在黨的建設與經(jīng)營發(fā)展融合上取得突破，全面加強黨的建設，強化干部人才隊伍建設，常態(tài)化長效化推進作風建設，切實把黨的領導落實到集團治理各環(huán)節(jié)，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)全區(qū)“十五五”良好開局貢獻國企力量。