為壓實(shí)管理責(zé)任、錘煉過(guò)硬隊(duì)伍，樹立“能上能下、能進(jìn)能出”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，2月3日，海鴻集團(tuán)召開2025年集團(tuán)部門及子公司經(jīng)營(yíng)管理層副職年終公開述職大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上人員、員工代表、鴻鵠班全體成員等150余人參會(huì)。

會(huì)上，19名集團(tuán)部門及子公司經(jīng)營(yíng)管理層副職依次登臺(tái)匯報(bào)，通過(guò)數(shù)據(jù)化匯報(bào)、案例化總結(jié)，系統(tǒng)展示年度成果，客觀剖析問(wèn)題不足，并提出2026年改進(jìn)計(jì)劃與攻堅(jiān)方向，展現(xiàn)銳意進(jìn)取、積極作為的國(guó)企風(fēng)貌。

此次述職會(huì)議打破“走過(guò)場(chǎng)、搞和氣”的慣性，嚴(yán)格按照既定流程有序推進(jìn)，全程公開透明、務(wù)實(shí)高效，把“真評(píng)議、硬考核”貫穿始終，不僅搭建了履職展示、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更強(qiáng)化了“述責(zé)、述廉、述效”的責(zé)任意識(shí)，倒逼管理層副職進(jìn)一步理清工作思路、壓實(shí)工作責(zé)任，形成了“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的良好氛圍。這既是一次履職“大體檢”，也是一場(chǎng)作風(fēng)“大錘煉”，更是凝聚共識(shí)、謀劃新篇的“動(dòng)員會(huì)”。通過(guò)交流，集團(tuán)進(jìn)一步明晰了工作實(shí)況與戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)管理層副職之間互學(xué)互鑒、凝聚了“以實(shí)干論英雄”共識(shí)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)崔勇作總結(jié)講話，他既充分肯定了多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理層副職在2025年復(fù)雜環(huán)境中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的成效，也直面少數(shù)副職責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、履職不力、不敢碰硬的突出問(wèn)題，明確提出“動(dòng)真碰硬、剛性淘汰”的工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次述職是集團(tuán)優(yōu)化管理層隊(duì)伍、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措。經(jīng)營(yíng)管理層作為戰(zhàn)略執(zhí)行中堅(jiān)，要聚焦主責(zé)主業(yè)抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，深化改革創(chuàng)新激活力，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地。后續(xù)，集團(tuán)將利用三年時(shí)間，每年調(diào)整或淘汰10%，以“雷霆手段”持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，真正讓“有為者有位、無(wú)為者失位”。

新歲序開，奮楫篤行。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是國(guó)企改革發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。海鴻集團(tuán)將以此次述職為新起點(diǎn)，進(jìn)一步明確2026年的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索市場(chǎng)化路徑，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為海門高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)“海鴻力量”。