為加快在手土地開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步凝聚合力、壓實責(zé)任，3月20日，海鴻集團(tuán)召開在手土地開發(fā)工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長崔勇主持會議，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門子公司負(fù)責(zé)人參會。為加快在手土地開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步凝聚合力、壓實責(zé)任，3月20日，海鴻集團(tuán)召開在手土地開發(fā)工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長崔勇主持會議，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門子公司負(fù)責(zé)人參會。

會上，崔勇解讀了《海鴻集團(tuán)在手土地（商住用地）開發(fā)工作方案》。方案聚焦國家“好房子”建設(shè)要求，以“合規(guī)開發(fā)、高效利用、品質(zhì)優(yōu)先”為核心，遵循“盤供平衡”原則，學(xué)習(xí)借鑒并探索創(chuàng)新多種合作模式，快速推進(jìn)在手土地開發(fā)各項工作。為保障各項工作舉措落地，方案明確成立在手土地開發(fā)專題工作組，由董事長牽頭，各相關(guān)部門子公司負(fù)責(zé)人參與，統(tǒng)籌推進(jìn)盤活開發(fā)工作，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。同時，建立3項閉環(huán)管理制度，組織雙周例會，研究解決推進(jìn)中的難點(diǎn)問題，明確下一階段工作重點(diǎn)；召開每月調(diào)度會，及時梳理匯總當(dāng)月完成情況，對照工作目標(biāo)查找差距、統(tǒng)籌資源、優(yōu)化策略；在月度辦公會通報進(jìn)度，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)倒逼，確保各項工作有序有效推進(jìn)。會議重點(diǎn)圍繞在手的17塊土地逐一研討，各相關(guān)子公司分別匯報地塊開發(fā)進(jìn)展、現(xiàn)存問題及下一步計劃，與會人員對土地開發(fā)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題逐個研究討論，并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)，多途徑多方向探討，共同研判開發(fā)方向，推動實現(xiàn)存量建設(shè)用地的高效盤活。

會議強(qiáng)調(diào)，要提高站位、壓實責(zé)任、細(xì)化舉措，以高度的責(zé)任感和使命感扎實推進(jìn)在手土地開發(fā)工作開展。要明確階段性工作重點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，確定開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)模式和開發(fā)進(jìn)度，“一地一策”精準(zhǔn)發(fā)力，確保2026年實現(xiàn)5塊土地開發(fā)建設(shè)全面啟動。要加強(qiáng)協(xié)同交流，精準(zhǔn)把握規(guī)劃政策，主動向上對接匯報，積極爭取上級部門更大力度支持。

下一步，海鴻集團(tuán)將聚焦在手土地開發(fā)，抓實招商引資、土地整備和項目建設(shè)保障，全力推動土地早開發(fā)、早見效，為海門經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。