會議指出，集團(tuán)黨委書記、董事長崔勇要求，集團(tuán)上下要圍繞經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資、載體盤活、土地開發(fā)、制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析短板，明確攻堅(jiān)方向，為集團(tuán)平穩(wěn)高效運(yùn)營、完成全年目標(biāo)劃定路線圖。

會議強(qiáng)調(diào)，一要緊盯經(jīng)營指標(biāo)，筑牢發(fā)展基本盤。逐項(xiàng)通報(bào)各子公司月度核心經(jīng)營指標(biāo)完成情況，全面復(fù)盤營收、利潤、回款等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，客觀分析各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營態(tài)勢。要求各子公司對照年度目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控、資金統(tǒng)籌與市場拓展，查漏補(bǔ)缺、靶向發(fā)力，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按時(shí)序穩(wěn)步推進(jìn)。二要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)招商蓄動能。專項(xiàng)調(diào)度重大項(xiàng)目進(jìn)展，倒排工期、專班推進(jìn)，推動項(xiàng)目早竣工、早投用、早見效。持續(xù)優(yōu)化招商策略，聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，精準(zhǔn)對接、拓寬渠道，做好落地服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)升級蓄積強(qiáng)勁動能。三要盤活存量載體，抓實(shí)土地開發(fā)。全面梳理存量載體現(xiàn)狀，加快低效資產(chǎn)清退與閑置載體招商，創(chuàng)新運(yùn)營模式，推動資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)格規(guī)范在手土地與商品房開發(fā)流程，嚴(yán)把工程質(zhì)量與品質(zhì)關(guān)，搶抓市場機(jī)遇，打造海鴻品質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目。四要強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升規(guī)范管理水平。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理與流程規(guī)范，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督督查，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動集團(tuán)運(yùn)營規(guī)范化、制度化、高效化。五要嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展屏障。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查整治，強(qiáng)化安全宣傳教育與應(yīng)急管理，全覆蓋抓好施工、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)安全工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。

下一步，海鴻集團(tuán)將以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)、更強(qiáng)合力，狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)突破，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！